Public : Futurs managers et leaders en prise de fonction, y compris ceux en charge d'équipes hiérarchiques ou transversales
Durée : 28 heures (2 jours + 2 jours)
Modalités : Présentiel - Distanciel
Managers, boostez votre impact maintenant !
Vous êtes au cœur de votre succès et de celui de votre organisation. Entre projets et stratégies, votre rôle est crucial.
Objectifs Pédagogiques
- Maîtriser le rôle de manager
- Assurer une prise de fonction sereine
- Optimiser l'organisation des activités
- Perfectionner les compétences en communication managériale
- Renforcer la collaboration d'équipe
- Faciliter le partage d'expériences intersessions
- Comprendre le droit du travail dans le contexte managérial
- Dynamiser les interactions individuelles et collectives
- Élaborer une stratégie managériale efficace
Intégrez notre formation
- Outils concrets, résultats visibles.
- Communiquez mieux, motivez plus.
- Des stratégies brillantes, directement applicables.
- Passez à l'action.
- Devenez le leader que votre équipe attend. Dès aujourd'hui.
Programme de la formation
- Introduction au Management
- Décryptez les facettes du management
- Appréhendez les nuances territoriales et les dimensions variées du management
- Développement du Leadership
- Identifiez et affinez votre style de management
- Préparez-vous efficacement pour assumer vos nouvelles responsabilités
- Stratégie de Prise de Poste
- Analyse globale de votre poste : défis, missions, ressources, compétences requises
- Dressez le profil de votre équipe : comprendre les attentes et besoins de chaque membre
- Établissez un environnement de confiance et de collaboration
- Gestion Efficace des Activités
- Clarifiez vos missions managériales
- Créez une vision claire et définissez des objectifs pertinents
- Optimisez votre gestion du temps : élaborez un agenda de manager pragmatique
- Maîtrise des Techniques de Communication
- Explorez les principes de base de la communication : circuits de communication et barrières perceptuelles
- Développez votre intelligence émotionnelle avec le modèle DISC
- Élaborez des stratégies de communication sur mesure
- Compréhension Approfondie de Votre Équipe
- Évaluez l'autonomie de votre équipe avec le management situationnel
- Détectez les motivations individuelles pour une gestion personnalisée
- Maîtrisez l'art de la délégation : quand et à qui déléguer pour maximiser l'efficacité
- Création d'un Environnement Motivant
- Élaborez un climat propice à la délégation
- Favorisez l'ascension vers l'autonomie de votre équipe
- Favorisez la Collaboration Interne
- Explorez le cycle de vie d'une équipe avec le modèle de Tuckman
- Adoptez une posture collaborative et agile dans votre rôle de manager
- Instaurer un Management Basé sur la Confiance
- Cultivez l'écoute active et la reconnaissance au quotidien
- Valorisez l'exemplarité, l'autoréflexion et la transparence dans vos pratiques managériales
- Promouvoir l'Entraide
- Encouragez et développez la solidarité et l'entraide au sein de votre équipe
- Droit du Travail : Un Outil de Management Incontournable
- Panorama des règles applicables du droit du travail
- Focus sur le contrat de travail : droits et obligations
- Animer les Temps Individuels avec Efficacité
- Les Entretiens Individuels :
- Cadrage et définition des objectifs
- Techniques de debriefing efficaces
- Le feedback : un outil de (re)motivation
- Savoir quand et à qui déléguer
- La Reconnaissance au Travail :
- Comment et quand valoriser un collaborateur
- Recadrage des Collaborateurs :
- Stratégies et moments opportuns pour un recadrage efficace
- Techniques d'Enrichissement des Échanges :
- Développez votre posture de manager-coach
- Dynamiser les Temps Collectifs
- Établir votre plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.
- Création d'une charte de fonctionnement de l'équipe harmonieuse.
- Optimiser les Réunions d'Équipe
- Les clés d'une réunion efficace : maîtriser la méthode des 7P.
- Incarner le rôle de manager-facilitateur.
- Bâtir Votre Approche Managériale
- Débriefing collectif : partage des apprentissages et des prises de conscience.
- Élaboration de votre plan d'actions personnel pour une mise en œuvre immédiate.
- Atelier de codéveloppement
- Une session collaborative pour aborder une problématique commune et émerger des solutions novatrices.
- Une session collaborative pour aborder une problématique commune et émerger des solutions novatrices.
En construction. Merci de votre compréhension
